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Análise: jovem Google enfrenta o desafio de ser uma grande corporação

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 05 de setembro de 2008 às 20h40

Atualizada em 07 de setembro de 2008 às 11h30

No entanto, esta abordagem experimental deverá manter seu ritmo no Google, e a companhia planeja alterar a estrutura organizacional em maneira similar como cresce, aposta Neville-Manning. Ele admite que isto, inevitavelmente, levará a muitas tentativas e erros.

"Desde que estamos crescendo tão rapidamente, teremos que sentar e relaxar a cada seis meses e redesenhar nossos processos para que eles não se tornem fora do controle", explica.

Por exemplo, quando a obrigação de abrir o primeiro escritório de engenharia em Nova York em abril de 2003 foi passada para Neville-Manning, a companhia permitiu que os engenheiros pensassem como deveriam trabalhar, meramente se comunicando com outros engenheiros na empresa para garantir que ninguém estivesse atrapalhando uns aos outros.

Quando a companhia cresceu, porém, "tivemos que repensar isto", diz ele. Eventualmente, o Google teve que definir um banco de dados global de projetos que davam aos grupos de engenharia uma visão do que todos os times estavam trabalhando.

"É muito importante deixar as pessoas com algum grau de autonomia, mas, ao mesmo tempo, você não vai querer duplicar um esforço, além de ter certeza de que os funcionários estão se comunicando efetivamente".

Elizabeth Montalbano, editora do IDG News Service, de Nova York.

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