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Análise: jovem Google enfrenta o desafio de ser uma grande corporação

Por IDG News Service/EUA

Publicada em 05 de setembro de 2008 às 20h40

Atualizada em 07 de setembro de 2008 às 11h30

O ex-Chief Information Officer, Doug Merrill, e a ex-vice presidente de Vendas e Operações Online Globais, Sheryl Sandberg estão entre os executivos que deixaram a companhia no último ano – Sheryl foi para o Facebook – assim como outros funcionários-chave da empresa.

E então houve o fiasco com os benefícios para cuidados com crianças que fez com que os executivos do Google questionassem o sentido de direito que a empresa criou entre seus funcionários e por quanto tempo eles poderiam sustentar isso. Durante um encontro semanal chamado TGIF (thank God it's Friday), no qual líderes da empresa se encontram com seus funcionários para esclarecer dúvidas a respeito da companhia, funcionários expressaram preocupação de que os custos com a creche iriam praticamente dobrar.

Em resposta aos questionamentos sobre a creche, segundo reportagens, o co-fundador e co-presidente da empresa Sergey Brin se mostrou irritado a respeito da visão dos funcionários.

O encontro deixou alguns funcionários da empresa com a impressão de que os executivos estavam começando a sentir a pressão da cultura que eles mesmos criaram.

De fato, “os desafios de gerenciar uma organização de 15 mil pessoas são completamente diferentes do que em uma empresa com mil pessoas", diz O'Reilly.

As angústias do Google não são exclusivas da companhia. Muitas delas são comuns em experiências de startup que se expandem tão rapidamente como o Google, especialmente neste caso onde a empresa se orgulha de ter criado uma atmosfera com refeições grátis, espaços de jogos e happy hour.

Elizabeth Montalbano, editora do IDG News Service, de Nova York.

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