Entrevista: prestes a se aposentar, Bill Gates avalia os seus 30 anos no setor
Por IDG News Service/EUA
Publicada em 07 de janeiro de 2008 às 16h04
Atualizada em 20 de junho de 2008 às 15h43
Nós participamos de uma série de modelos de negócios. Temos softwares de jogos que você adquire por tempo limitado, ou itens que você pode pagar mensalmente e rodamos em nossos servidores, mais na linha de software como serviço. Temos ainda alguns softwares oferecidos gratuitamente. Assim, os anúncios estão chegando como um grande e forte componente, mas ainda não os vejo substituindo os outros [modelos]. Precisamos fazer com que todas as modalidades se mantenham fortes.
Em seu trabalho filantrópico você se concentrou em questões de saúde fundamentais para o mundo em desenvolvimento. Na área de tecnologia, temos visto esforços como o da organização One Laptop Per Child e iniciativas da Microsoft para reduzir preços de softwares nos países emergentes. Mas há críticas em relação a estes projetos. Pessoas dizem que um laptop de 200 dólares não deve ser tão bom para uma criança com mais de cinco anos de idade. Com isto em mente, o que você acha que as empresas de tecnologia – que precisavam gerar lucros – podem fazer para incentivar o desenvolvimento em mercados emergentes?
As empresas contribuem tanto enviando dinheiro para regiões externas como também tendo os produtos de suas especialidades sendo manufaturados e doados a pessoas pobres.
No caso da Microsoft, nos envolvemos na instalação de PCs em bibliotecas. Fomos ao Chile e colocamos micros nas bibliotecas de lá. E instalando uma máquina realmente robusta conectada à internet, fazendo treinamentos, trabalhando com o governo e acertando todas as peças tornando estes projetos incrivelmente bem-sucedidos.
Assim como em minha Fundação a prioridade máxima é a saúde, a Microsoft o faz com software. Ela tem um produto, é o que a companhia conhece e é onde, em suas atividades pelo mundo, está ajudando educadores. Acho que é fantástico para a Microsoft fazer isso.
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