Quando o Second Life surgiu no mercado brasileiro, foi vendido como uma segunda vida digital onde é possível replicar no metaverso atividades corriqueiras, como dormir, namorar, fazer amigos e ver filmes.

Assim como a vida real, o Second Life Brasil também permitia investimentos de empresários que viam uma boa oportunidade de se aproximar de potenciais clientes em uma nova mídia.

Toda mídia, no entanto, seja ela uma revista de papel ou um metaverso digital, pressupõe massa crítica para criar um retorno financeiro que justifique um investimento de mais de três milhões de reais, cifra calculada por envolvidos no setor consultados pelo IDG Now!.

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Não é o caso do Second Life Brasil. A explosão inicial de usuários, incitada pela febre de cobertura da imprensa, não se sustentou pelos meses seguintes, levando o número de internautas ativos da rede de 164 mil em maio para menos de 50 mil em outubro, segundo dados do IBOPE//NetRatings.

Pouco menos de um ano após sua inauguração pela parceria entre Kaizen e iG, o Second Life Brasil passa por um ajuste interno em uma espécie de adolescência para o metaverso no mercado brasileiro.

A maturidade vem representada tanto pelo crescimento lento e gradual de usuários como pela substituição dos empreendimentos, antes abertos aos montes com prédios suntuosos, a estratégias de médio prazo centradas no conteúdo.

Estaria o Second Life Brasil morto para investimentos 11 meses após sua inauguração? A resposta negativa é quase unânime e remete ao nascimento de outra mídia experimentada exaustivamente antes da sua maturidade financeira: a própria internet comercial.