Conheça a estratégia do UOL para se manter líder em conteúdo no Brasil
Por Ralphe Manzoni Jr., editor executivo do IDG Now!
Publicada em 17 de agosto de 2006 às 08h00
Atualizada em 17 de agosto de 2006 às 10h34
São Paulo – Diretor geral do UOL, Marcelo Epperlein, diz que o UOL se parece com o Yahoo e que aposta em conteúdo e tecnologia para vencer concorrentes.
Ele tem o segundo mecanismo de busca mais acessado do Brasil. Conta também com uma ferramenta própria de links patrocinados. Acaba de lançar uma loja de música online. Se você quer comprar um antivírus ou fazer uma ligação pela internet, pode ir até ele. Serviços de e-mail, messenger ou chat estão disponíveis neste portal. Blogs, rádios online, conteúdo premium? Sim, também é possível encontrar lá.
Este é o UOL, um pouco do Google, outro tanto do Yahoo ou do MSN, um pedaço da AOL. Mas pergunte ao seu diretor-geral, Marcelo Epperlein, com quem o UOL se parece.
“Vamos ficar muito mais com cara de Yahoo”, disse ele, em entrevista ao IDG Now!. “O Yahoo se classifica como uma empresa de mídia, tem vários produtos pagos, um portal com grande audiência e, portanto, conta com uma fonte de receita de publicidade grande, além de operar os links patrocinados”.
O que diferencia o UOL de seus concorrentes é o seu conteúdo. Com 10 anos de vida, ele criou a maior rede de internet do Brasil, apoiado por três jornais diários da empresa Folha da Manhã, que é seu principal acionista, e mais de 300 parceiros espalhados por quase todos os Estados brasileiros.
Mensalmente, mais de 8 milhões de pessoas visitam os sites que estão dentro da propriedade UOL, segundo dados do Ibope/Netratings de junho. Esse é o maior “ativo” da empresa, que começa a transformar a sua audiência em dinheiro, assim como o Google faz com suas buscas.
Na época da bolha de internet, no ano 2000, tecnicamente o UOL estaria “monetizando” o seu tráfego. Agora, na era da Web 2.0, poderíamos dizer que esta é a sua estratégia de “Long Tail”.
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