OLPC perde presidente de software
Por IDG News Service/EUA
Publicada em 22 de abril de 2008 às 16h59
Atualizada em 24 de abril de 2008 às 18h08
São Francisco - Walter Bender deixa criadora do 'laptop de 100 dólares' após reestruturação.
A organização sem fins lucrativos One Laptop Per Child Project (OLPC), passou por uma drástica reestruturação interna, que levou à saída de Walter Bender da presidência de software e conteúdo.
A criadora do projeto de inclusão digital que ficou conhecido como "laptop de 100 dólares", informou na segunda-feira (22/04) que o cargo de Bender foi eliminado durante a reestruturação e que não haverá substituto.
A OLPC foi dividida recentemente em quatro áreas - desenvolvimento, tecnologia, implementação e educação - e as responsabilidades de Bender serão absorvidas nas divisões.
Bender, ex-diretor executivo do Media Lab no Massachusetts Institute of Technology (MIT), exerceu um papel fundamental no desenvolvimento dos aplicativos de código aberto para o laptop popular XO, desenvolvido pela organização.
"Enquanto [o fundador da OLPC Nicholas] Negroponte se encontrava com presidentes, era a administração de Bender no dia-a-dia que construía a organziação", disse Wayan Vota, do site OLPC News.
Na avaliação de Vota, a saída de Bender e de outros executivos-chave da organização, nos últimos meses, pode sinalizar que a OLPC está se voltando mais para o aspecto tecnológico do que o educacional de sua missão.
Em janeiro, a OLPC perdeu Mary Lou Jepsen, que atiava como Chief Technology Officer, e deixou a organização para oferecer ao mercado partes da tecnologia que desenvolveu no laptop de 100 dólares, como a tela e a bateria. Em fevereiro, o diretor de Segurança, Ivan Krstić, anunciou sua saída em protesto à reorganização e à mudança "radical" de objetivos, segundo ele.
A organização tem enfrentandop uma série de obst[aculos desde a criação de seu projeto de oferecer laptops de 1-00 dólares a crianças de países em desenvolvimento, há três anos. A empresa teve de adaptar sua visão ambiciosa à realidade de atrasos, elevação de custos e redução de pedidos.
Em uma entrevista à BusinessWeek no início de março, Negroponte declarou que a organização estava "fazendo coisas quase impossíveis" e que precisava ser administrada mais ao "estilo Microsoft."
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