Você chegou 15 minutos antes da hora marcada, conforme as famosas dicas de comportamento para processos seletivos. Sentado, um pouco apreensivo, reage à indicação da secretária, que autorizou sua entrada. Depois de diversas etapas, chegou a hora da verdade: se aprovado nesta entrevista, o cargo é seu. Ao entrar na sala, você novamente lembra das sugestões dos amigos e aperta forte a mão do interlocutor, sorri e mostra-se seguro.

Mas não é de hoje que comunicação está fora da lista de pontos fortes dos profissionais da área de TI. Quando o presidente lança a pergunta “qual foi o principal projeto que realizou”, você começa seguro, mas não consegue ser sucinto, atrapalha-se. As palavras escolhidas não são as de negócios e antes de destacar como a iniciativa mudou a realidade da companhia, ele muda de pergunta.

A freqüência com que a cena acontece diminuiu muito nos últimos anos, reflexo da aproximação dos profissionais de tecnologia com as outras áreas da empresa. Apesar de ainda ligados à linguagem técnica, muitos executivos fizeram progressos em relação ao uso do vocabulário, o que reduz suas dificuldades comunicativas durante os processos seletivos – e no dia-a-dia da corporação. Mas os obstáculos ainda existem, até mesmo na elaboração do currículo.

Segundo Fátima Zorzato, country manager da consultoria Russell Reynolds, o maior problema dos executivos de TI quando sentam para concluir a primeira dessas duas grandes tarefas – a criação do currículo e a entrevista – é querer terminar logo a empreitada, ou ainda “terceirizar” sua preparação.

A dica da headhunter é: apesar da eventual dificuldade de expressar suas idéias por escrito – comum entre profissionais de TI, naturais da área de exatas –, é fundamental refletir e realizar um apanhado de tudo o que realizou ao longo da profissão antes de colocar o histórico no papel.