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08 de julho de 2009
carreira
Gestão Profissional

Conheça nove formas de tornar sua empresa na melhor para trabalhar

Por Redação do Computerworld

Publicada em 05 de março de 2007 às 15h20
Atualizada em 05 de março de 2007 às 19h55

São Paulo - Fundador do Great Place to Work Institute apresenta metodologia para ajudar empresas a transformar seu ambiente trabalho.

Jornalista por formação, o fundador do Great Place to Work Institute, Robert Levering, foi, por muitos anos, repórter na área de carreira. Sua experiência acabou por levá-lo a conhecer um mundo até então pouco noticiado – o das empresas onde trabalhar é um prazer – e a criar a pesquisa que indica, em todo o mundo, aquelas companhias que se destacam por sua excelência como empregadoras.

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Em sua mais recente visita ao Brasil, Levering falou ao Computerworld sobre seu novo livro, Giftwork Culture, que deve ser lançado no próximo ano e sobre os 9 passos para transformar uma organização em uma Melhor Empresa para Trabalhar. A seguir, os melhores momentos da entrevista:

Como nasceu a idéia da pesquisa das Melhores Empresas para Trabalhar?
Durante muitos anos eu trabalhei como repórter da área de carreira e empregos. No início da década de 80 uma editora me procurou com a idéia de um livro chamado “As 100 melhores empresas para trabalhar nos EUA”. Ela basicamente tinha o título do livro e convidou a mim e a Milton Moskowitz para escrevê-lo. Eu confesso que não acreditava que existiam tantas boas empresas para trabalhar nos Estados Unidos assim e jurava que seria mais fácil escrever sobre as 100 piores companhias.

Bom, certamente seria mais fácil escrever esse livro.
É, eu também achava. Mas a editora me garantiu que a empresa não tinha advogados suficientes... (risos) Na verdade, a pesquisa mostrou que eu estava errado e, falando como um jornalista, o que aconteceu é que ninguém tinha feito a cobertura dessa história. Todo mundo queria só olhar o que havia de ruim nas empresas.
Enfim, o livro foi publicado em 1984 e em 1988 eu publiquei outro livro, chamado “Great Place to Work”, que basicamente mostrava o que aquelas empresas tinham de comum entre si. Foi nessa época que algumas pessoas comentaram que a idéia do livro daria uma boa pesquisa com funcionários, usando os conceitos expostos. E fazia todo o sentido, porque se você atentar, é sobre isso que uma pesquisa com funcionários tem como meta: descobrir um bom lugar para trabalhar.


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